Relatos de quem passou pelo processo
Não tentamos resumir o trabalho em frases de impacto. Preferimos que quem viveu o engajamento conte como foi — com seus próprios termos.
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Empresas atendidas
4,8
Avaliação média (de 5)
94%
Recomendam a Veridalto
+7
Anos de experiência
O que nossos clientes contam
Fernanda Assunção
Sócia-diretora · Campinas, SP
"Fizemos as Sessões de Orientação Estratégica num momento em que a empresa estava crescendo rápido, mas sem clareza de onde colocar energia. O Ricardo nos fez perguntas que a gente nunca havia parado para responder direito. O documento final ficou simples — uma página — mas mudou como a liderança conversa sobre prioridades."
Junho de 2025
Marcelo Bittencourt
Gerente de operações · São Paulo, SP
"A Revisão de Processos foi trabalhosa — exigiu que a equipe abrisse o funcionamento real, não o funcionamento que a gente acha que tem. A Camila foi muito cuidadosa nisso, sem criar desconforto desnecessário. O mapa de processos que saiu nos ajudou a identificar três gargalos que todo mundo sentia mas ninguém havia documentado."
Maio de 2025
Tatiana Cunha
CEO · Santo André, SP
"Contratamos a Assessoria em Design Organizacional depois de uma fusão que deixou os papéis muito confusos. O trabalho foi transparente do começo ao fim. O Ricardo e o Lucas facilitaram conversas difíceis entre os sócios de forma muito profissional. Saímos com estrutura clara e, mais importante, com a equipe entendendo por que ficou assim."
Junho de 2025
Gustavo Rezende
Fundador · São Paulo, SP
"Fiz as sessões estratégicas como um primeiro passo antes de contratar novos gestores. Ajudou muito a organizar o que eu precisava que cada um entregasse. O valor cobrado estava bem abaixo do que esperava para esse tipo de trabalho. Recomendaria sem hesitar."
Maio de 2025
Paula Rodrigues
Diretora de RH · São Bernardo, SP
"O trabalho de revisão de processos foi sólido. A parte mais valiosa foi ver o mapa visual de como o trabalho realmente acontecia versus como imaginávamos que acontecia. Tomaria um pouco mais de tempo de facilitação nas entrevistas internas, mas o resultado geral foi positivo e o acompanhamento pós-entrega foi bem útil."
Junho de 2025
Jorge Nascimento
Sócio · Ribeirão Preto, SP
"Passamos por um redesenho organizacional depois de dobrar de tamanho em dois anos. A Veridalto chegou sem pressupostos sobre o que devia ser mudado. Foram oito semanas intensas, mas os dois pontos de revisão no meio ajudaram a ajustar o que não estava fazendo sentido. O resultado foi uma estrutura que a equipe entendeu e adotou."
Maio de 2025
Exemplos do trabalho em detalhe
Três casos que ilustram bem como cada tipo de engajamento se desenvolve na prática — sem dados identificáveis, com foco no processo.
Empresa de serviços B2B em crescimento acelerado
Desafio
A empresa havia dobrado o faturamento em 18 meses, mas a equipe de sócios divergia sobre onde investir: ampliar o time comercial, abrir uma nova vertical ou reforçar a operação existente. As reuniões de estratégia terminavam sem decisão.
Abordagem
Três sessões de meio período com os quatro sócios. A primeira focou em mapear o que cada um valorizava como critério de decisão. As demais avaliaram as opções contra esses critérios. O consultor facilitou — não decidiu.
Resultado
Consenso sobre uma opção prioritária, documentada com os critérios que a sustentam. Segundo os sócios, foi a primeira vez em meses que saíram de uma reunião de estratégia com direção acordada por todos.
"Não esperávamos que fosse tão direto ao ponto. Foram três encontros e saímos com o que precisávamos."
Distribuidora de médio porte com retrabalho recorrente
Desafio
Pedidos chegavam com informações incompletas, a conferência era feita em duplicata por dois setores e erros de entrega se repetiam. A gestão sabia que havia problema, mas não conseguia identificar onde exatamente ele acontecia.
Abordagem
Cinco semanas: entrevistas com 11 pessoas de quatro setores, acompanhamento de um ciclo completo de pedido a entrega, e construção do mapa de processos com a equipe operacional — não a partir de relatos da gestão.
Resultado
Identificados quatro pontos de duplicação e dois campos de formulário que geravam a maior parte dos erros. Lista de seis ajustes priorizados — três foram implementados nas duas semanas seguintes pela própria equipe, sem custo adicional.
"Vimos o mapa pela primeira vez e ficamos em silêncio por uns 30 segundos. Era exatamente o caos que a gente sentia mas não sabia explicar."
Escritório de tecnologia em processo de profissionalização
Desafio
Empresa de 40 pessoas, originalmente gerida pelos fundadores, passou por uma rodada de captação e precisava estruturar liderança de segundo nível. Os cargos existiam, mas as responsabilidades não estavam definidas — o que gerava sobreposição e decisões travadas.
Abordagem
Nove semanas de assessoria: mapeamento de responsabilidades existentes, sessões com cada líder de segundo nível para entender sua visão do cargo, proposição de estrutura ajustada e dois ciclos de revisão antes da comunicação interna.
Resultado
Estrutura com papéis definidos por escrito, gráfico organizacional atualizado e plano de comunicação que a gestão conduziu sem suporte externo. Três meses depois, feedback positivo da equipe sobre clareza de tomada de decisão.
"O mais valioso foi o processo em si — as conversas que tivemos durante o engajamento. O documento foi a consequência."
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